説明
🎓 MIX会計２〜５ バンドルセット
「販売分析」から「生産性」「キャッシュフロー経営」「５フェーズ理論」まで、経営数字を武器に変える完全パッケージ！
📚 セット内容
MIX会計２｜販売分析編
売上・利益の変動要因を７つの独立変数に分解し、改善ポイントを明確化。
勘に頼らず、数字で販売戦略を設計できるようになります。
MIX会計３｜生産性分析編
制約理論（TOC）の考え方を取り入れ、生産工程のボトルネックを特定。
「どこを改善すれば利益が最大化するか」が一目でわかります。
MIX会計４｜キャッシュフロー経営編（直接法）
付加価値収支と５列構造で、月末や６ヶ月先の現金残高を正確に予測。
資金繰りの不安を解消し、安心して攻めの経営判断ができる環境を実現。
MIX会計５｜５フェーズ理論編
「受注→生産→納品→入金→キャッシュ」の流れを見える化。
月別グラフで経営課題やリスクを直感的に把握し、未来を見通して意思決定できる革命的な経営理論。
💰 価格
＜参考価格＞単品合計：154,000円（税込）
バンドルセット特別価格：119,800円（税込）
通常より 34,200円お得（約22%OFF）
🚀 このセットで得られる価値
✅ 販売からキャッシュまでの一気通貫の理解
✅ 数字に基づく根拠ある経営判断
✅ 資金繰り不安からの解放と未来予測
✅ 実務に直結する独自理論とフレームワーク
「なんとなくの勘」から「未来を見通す経営」へ。
MIX会計２〜５のバンドルセットで、経営数字を真の武器にしてください。
【チャプター一覧】
🔶MIX会計２
2-00：「MIX会計２」の概要（11:40）
2-01：利益をシンプルに考える（02:51）
2-02：販売分析の基本①金額サイト（03:47）
2-03：販売分析の基本②顧客サイト（02:06）
2-04：儲けのメカニズム「７つの独立変数」（02:28）
2-05：金額サイト①販売価格（05:03）
2-06：金額サイト②直接原価（05:07）
2-07：金額サイト③業務費用（04:38）
2-08：「販売数」を要素分解する（02:13）
2-09：延べ顧客数とユニークユーザー数（04:27）
2-10：顧客サイト①新規顧客数（01:47）
2-11：顧客サイト②既存顧客数（09:38）
2-12：顧客サイト③平均購入点数（02:59）
2-13：顧客サイト④平均購入回数（02:02）
2-14：利益との関係①販売価格（03:26）
2-15：利益との関係②直接原価（13:19）
2-16：利益との関係③業務費用（04:04）
2-17：利益との関係④新規顧客数（02:54）
2-18：利益との関係⑤既存顧客数（01:44）
2-19：利益との関係⑥平均購入点数（04:58）
2-20：利益との関係⑦平均購入回数（01:43）
2-21：事業モデル別利益公式①製造業・小売業（06:33）
2-22：事業モデル別利益公式②飲食業（06:30）
2-23：事業モデル別利益公式③サービス業（11:52）
2-24：事業モデル別利益公式④B2B（10:59）
2-25：事業モデル別利益公式⑤サブスク（07:20）
2-26：販売分析５STEPの手順（01:36）
2-27：MIX会計表を作成する（04:22）
2-28：Whyツリーを作成する（01:50）
2-29：5 Whys分析を行う（02:05）
2-30：演習問題①増減率を計算する（00:21）
2-31：演習問題②悪い独立変数を３つ選ぶ（01:54）
2-32：演習問題③5 Whys分析で真の原因を特定する（01:57）
2-33：演習問題解説・改善策の策定手順【重要】（04:57）
2-34：MIX会計２まとめ（06:58）
2-35：次の講座「MIX会計３」の予告（03:34）
講座の特徴
全35チャプター、総収録時間：約2時間48分
🔶MIX会計３
3-01：「生産性」の定義（04:32）
3-02：生産性が高いことのメリット（03:11）
3-03：付加価値＝経営リソース×生産性（05:38）
3-04：生産性を売上で測らない理由（03:00）
3-05：生産性を付加価値で測る理由（03:28）
3-06：生産性を高める５つのアプローチ（04:46）
3-07：生産性分析４つの軸（04:46）
3-08：演習問題①何個出荷できる？（03:44）
3-09：演習問題①解説と制約条件（04:48）
3-10：システムはボトルネックの能力に従う（02:21）
3-11：演習問題②ボトルネックを強化したら何個…（00:42）
3-12：演習問題②解答とボトルネック強化（01:05）
3-13：演習問題③ボトルネックを解消したら？（00:37）
3-14：演習問題③解答（00:37）
3-15：演習問題④滞留在庫（00:43）
3-16：演習問題④解答と部分最適（02:49）
3-17：部分最適vs全体最適（11:05）
3-18：演習問題の人数は何人？（00:43）
3-19：演習問題の解答と実質労働者数の考え方（03:47）
3-20：人数の数え方比較（06:52）
3-21：演習問題②総労働時間をどう計算する？（01:24）
3-22：演習問題②解答とシステムの総労働時間の…（03:23）
3-23：時間に関するMIX会計の基本思想（01:15）
3-24：時間の数え方比較（04:23）
3-25：生産性指標（１）付加価値（02:51）
3-26：生産性指標（２）業務費用（06:46）
3-27：生産性指標（３）利益（03:24）
3-28：生産性指標（４）実質労働者数（06:44）
3-29：生産性指標（５）人件費等総額（03:30）
3-30：生産性指標（６）総労働時間（03:47）
3-31：生産性指標（７）1人あたり付加価値（04:53）
3-32：生産性指標（８）人的投資効果（02:40）
3-33：生産性指標（９）時間効率生産性（01:34）
3-34：生産性指標（１０）全社生産性（00:56）
3-35：生産性指標（１１）投資利益率（ROI）（01:20）
3-36：生産性指標（１２）社員価値（07:45）
3-37：生産性指標（１３）平均リードタイム（05:37）
3-38：生産性指標（１４）ボトルネックリード…（05:23）
3-39：社員価値の算出方法（02:01）
3-40：生産性指標は価値・人・カネ・時間（02:41）
3-41：生産性指標の活用方法（07:16）
3-42：生産性を“構造”で読む５つの視点（07:21）
3-43：MIX会計用語集と生産性指標一覧表（01:00）
⏱️ 合計時間：2時間37分08秒
🔶MIX会計４
4-01：演習問題①黒字倒産の恐怖 (0:39)
4-02：演習問題②解答と売上原価の計算方法 (2:43)
4-03：棚卸資産の評価方法 (1:23)
4-04：T勘定で売上原価を計算する (3:37)
4-05：演習問題②解答と利益と期末現金残高の… (1:54)
4-06：演習問題③資金繰りが苦しくなる理由 (0:46)
4-07：演習問題④利益はいつ確定する？ (4:33)
4-08：演習問題⑤儲けはいつ確定する？ (1:56)
4-09：利益確定までの６ステップ (4:24)
4-10：PLとキャッシュフローの役割の違い (6:02)
4-11：お金が足りなくなると会社は潰れる！ (0:34)
4-12：企業活動３つの機能とキャッシュフロー (3:18)
4-13：キャッシュフロー計算書の構造はタンスの… (2:17)
4-14：MIXキャッシュフロー表の収入と支出 (6:06)
4-15：キャッシュフロー間接法の構造 (1:31)
4-16：キャッシュフロー間接法がわかりづらい３… (3:53)
4-17：フリーキャッシュフローを「利益＋減価償… (2:46)
4-18：キャッシュフロー直接法と間接法の違い (5:28)
4-19：PL・間接法・直接法３者比較 (4:40)
4-20：小規模企業はキャッシュフロー直接法で… (2:39)
4-21：MIXキャッシュフロー表の構造と用語解説 (9:41)
4-22：付加価値（損益）と付加価値収支（キャッ… (4:02)
4-23：用語解説（１）営業収入 (11:49)
4-24：用語解説（２）直接原価支出 (3:50)
4-25：用語解説（３）付加価値収支 (5:15)
4-26：用語解説（４）業務費用支出 (7:00)
4-27：用語解説（５）本社費支出 (4:37)
4-28：用語解説（６）実質営業CF (4:49)
4-29：用語解説（７）借入返済支出 (11:19)
4-30：用語解説（８）設備投資支出 (6:46)
4-31：用語解説（９）全体集計 (6:40)
4-32：５列構造 (14:40)
4-33：演習問題 (1:05)
4-34：キャッシュフロー８つの指標 (3:29)
4-35：キャッシュフロー指標（１）付加価値収支 (1:10)
4-36：キャッシュフロー指標（２）純営業CF (0:56)
4-37：キャッシュフロー指標（３）借入返済余力 (0:34)
4-38：キャッシュフロー指標（４）現預金耐久力 (1:33)
4-39：キャッシュフロー指標（５）付加価値収… (0:21)
4-40：キャッシュフロー指標（６）業務費用回… (0:39)
4-41：キャッシュフロー指標（７）付加価値回転… (0:46)
⏱ 総動画時間
2時間7分26秒
🔶MIX会計５
5-00：バリューロード経営™の世界（02:47）
5-01：既存の経営資料の限界は？（01:16）
5-02：既存の経営資料のメリット・デメリット（06:25）
5-03：既存の経営資料とバリューロード経営™の違い（03:34）
5-04：「バリューロード経営™」は今と未来を可視化する（02:31）
5-05：脱・会計をすればリアルタイム経営ができる（02:11）
5-06：フェーズごとの業務の流れで価値とお金の動きを捉える（01:37）
5-07：採算ラインとの差が毎日わかるリアルタイム経営（02:02）
5-08：この先の資金繰りを見通せるキャッシュフロー（01:22）
5-09：社員ごとの付加価値貢献度算出で公平な評価（03:54）
5-10：バリューロード経営™の理論的背景（04:24）
5-11：受注から現金増減までの流れを「フェーズ分け」する（03:06）
5-12：５フェーズとは？（01:24）
5-13：５フェーズごとの品質・スピード・ボリュームの管理（12:38）
5-14：代金回収までの全工程をフェーズ分けすれば未来が読める（01:24）
5-15：付加価値の現金化を加速する重要性（07:01）
5-16：“お金の地図”を使って未来を予測して意思決定（01:20）
5-17：５フェーズ（１）受注フェーズ（09:23）
5-18：５フェーズ（２）生産フェーズ（04:24）
5-19：５フェーズ（３）納品フェーズ（04:04）
5-20：５フェーズ（４）入金フェーズ（01:38）
5-21：５フェーズ（５）キャッシュフェーズ（03:28）
5-22：T勘定とは？（04:32）
5-23：T勘定のルール（02:56）
5-24：T勘定を使うと投資対効果が一目瞭然になる（01:13）
5-25：T勘定３つの原則（02:29）
5-26：T勘定とフェーズのつながりと連続性を可視化（04:19）
5-27：T勘定の単位（04:07）
5-28：業種別５フェーズとT勘定例（01:46）
5-29：T勘定の設計ミスと注意点（00:43）
5-30：数量ボードとは？（03:36）
5-31：フェーズ別数量ボードの読み方（05:22）
5-32：お金の地図の読み方（１）受注左列（02:55）
5-33：お金の地図の読み方（２）受注右列（03:54）
5-34：お金の地図の読み方（３）生産左列（05:09）
5-35：お金の地図の読み方（４）生産右列（03:17）
5-36：お金の地図の読み方（５）納品左列（01:57）
5-37：お金の地図の読み方（６）納品右列（01:33）
5-38：お金の地図の読み方（７）入金左列（03:34）
5-39：お金の地図の読み方（８）入金右列（02:13）
5-40：お金の地図の読み方（９）キャッシュ左列（02:42）
5-41：お金の地図の読み方（１０）キャッシュ右列（03:44）
5-42：フェーズ間のギャップは経営の赤信号（06:14）
5-43：価値が滑らかにフェーズ間で連動するのが理想（04:37）
5-44：数ヶ月先の現金残高を読む経営へ（05:37）
5-45：重要指標（１）付加価値コンバージョン率（03:45）
5-47：向こう６ヶ月のキャッシュ耐性を読む（00:59）
5-48：会計が苦手な社長でも打ち手がわかる！バリューロード経営™（05:48）
⏱️ 合計時間
約 2時間35分
◾️動画講座とセットで「MIX会計２〜５」の教科書もおすすめです。
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