バリューロード会計入門講座

顧客に届ける価値と、会社に残る現金。その両方を高めるために。

バリューロード会計は、顧客を起点とした価値の創造・提供を、自社が創造した付加価値として見える化し、期末現金残高まで一貫して捉える会計モデルです。

実際の税込取引を起点に、自社の付加価値と採算、資金化、現金残高をつなげます。「どこで価値が生まれ、どこで資金化が進み、どこに改善の余地があるのか」を、お金の地図で確かめ、次の意思決定へつなぎます。

図は受注生産型の流れです。見込生産型では生産が受注より先になります。請求は重要な手続きとして扱い、独立した第6フェーズには数えません。

企業が自社で創造し、顧客に提供した価値。

企業は商品・サービスの価値を顧客へ届け、対価を受け取ります。その商品価値は、仕入れ等による他者創造価値と、自社で生み出した自社創造価値から構成されると捉えます。

自社創造価値を、会計上は「売上−直接原価＝付加価値」として把握します。

顧客が主観的に感じる価値を、そのまま会計上の金額と同一視するものではありません。図は価値の構成と会計上の把握を対応させる概念図です。

何を投入して、どれだけの価値を生み出したか。

業務費用を価値創造への経営上の投資、付加価値をそのリターンとして捉え、差額を本業利益として確かめます。縦の矩形の下部が業務費用、上部が本業利益。その合計が付加価値です。投資した費用に対し、どれだけの価値を生み出したかを確かめます。数値は説明用の例です。ここでの「投資」は経営管理上の見方であり、資産計上や税法上の認定を示すものではありません。

日々の積み上がりを、次の判断へ。

日次累計の付加価値と業務費用の線を比べると、現時点の採算や目標との差を捉えられます。商品別の単価と数量へ戻り、何を確かめるかを考えます。

本業利益＝付加価値−業務費用。税込・消費税納付前の独自管理指標であり、財務会計の営業利益とは必ずしも一致しません。

損益・資金化・現金を、分けてつなげる。

付加価値が生まれたことと、入金され手元に現金が残ることは同じではありません。納品付加価値がどれだけ入金付加価値へ転換したかを確かめ、税金・利息・投資・返済などの支出も含めて現金の動きを見ます。

この図は、資金化と資金収支の関係を説明する概念図です。現金残高の算定式そのものを表すものではありません。期首現金残高、未払・未収と実際の入出金時期を揃えて確認します。各フェーズの付加価値は合算しません。

現金増加や資金ショート回避を保証するものではありません。この図単独で資金繰り全体を表すものではありません。